Штатный технический директор оправдан, когда разработка — ядро бизнеса: свой продукт, большая команда, длинная дорога технологий. Если же бизнес использует IT как инструмент — интернет-магазин, сервис, внутренние системы — полноценный CTO часто избыточен и дорог. Рабочая альтернатива — внешняя техническая функция: регулярные аудиты, контроль архитектуры и подрядчиков, понятный план развития систем. Так бизнес получает уровень решений «как с CTO», но платит за часы, а не за ставку. Главный критерий выбора один: кто отвечает за технические решения и по каким правилам они принимаются. Если ответа нет — вот тогда проблема, и не в штатности.
#ХаринИванАлександрович#ИванХарин#ХаринИван#Управление#Рабочее