Материал опубликован на официальном сайте Харина Ивана Александровича.
Когда команда не понимает, что главное сейчас, даже нормальная разработка превращается в источник лишних затрат.
Я регулярно вижу проекты, где люди заняты, а движение продукта почти не ощущается. Причина обычно в одном: нет короткого и жёсткого ответа, что именно должно измениться после ближайшего цикла работы. Без этого разработка начинает обслуживать фоновые желания, а не результат. Цена ошибки здесь не только в сроках, но и в потере управляемости.
Боты
Клиенты появляются в MAX, и у бизнеса встаёт вопрос: делать второго бота или переносить первого. Рассказываю, как мы вывели бота в MAX на общем ядре…
Аналитика
Закупки на опыте работают, пока ассортимент маленький, а опытный сотрудник на месте. Разбираю, по каким признакам понять, что спрос пора считать…
ИИ
ИИ окупается там, где есть повторяющийся поток обращений и понятный сценарий ответа. Разбираю, какой процесс брать первым, как выглядит рабочий…