Мне не близок формат, в котором проект получает красивый анализ без рабочего продолжения. Хороший аудит даёт не список абстрактных наблюдений, а короткий маршрут: что критично, что можно отложить, где команда теряет деньги и как быстро вернуть управление. Именно поэтому я стараюсь сводить сложный контекст к нескольким практическим решениям, а не к большому объёму слов.
Рабочее
Консалтинг2 мая 2026 г.
Консалтинг полезен только тогда, когда убирает шум
Материал опубликован на официальном сайте Харина Ивана Александровича.
Если после аудита у бизнеса остаётся ещё одна презентация вместо понятного маршрута действий, ценности почти нет.

#ХаринИванАлександрович#ИванХарин#ХаринИван#Консалтинг#Рабочее
Похожие материалы
Боты
Чат-бот для бизнеса в MAX: как выйти в новый мессенджер и не писать бота заново
Клиенты появляются в MAX, и у бизнеса встаёт вопрос: делать второго бота или переносить первого. Рассказываю, как мы вывели бота в MAX на общем ядре…
Аналитика
Прогнозирование закупок: когда хватает таблицы, а когда нужна система
Закупки на опыте работают, пока ассортимент маленький, а опытный сотрудник на месте. Разбираю, по каким признакам понять, что спрос пора считать…
ИИ
Как внедрить ИИ в бизнес-процессы: с чего начать и где он не нужен
ИИ окупается там, где есть повторяющийся поток обращений и понятный сценарий ответа. Разбираю, какой процесс брать первым, как выглядит рабочий…